Créer un diagnostic pour l-action

09-06-2003
Prise de poste, déclinaison des documents contractuels, rédaction d’une convention locale d’application, bilan d’étape, mobilisation de partenaires sont autant d’occasions ou de motifs pour l’utilisation de diagnostics par les professionnels de la politique de la ville, associations, élus, quartiers. En effet, la réalisation de diagnostics s’impose pour déterminer des projets de développement adaptés aux territoires et à leurs ressources. Outre la connaissance et la compréhension du territoire, le diagnostic constitue également un outil de pilotage et d’évaluation.
S’inscrivant dans une dynamique de projet, la conduite d’un diagnostic vise la connaissance pour l’action : rassembler et choisir les éléments d’information (état des lieux) qui permettront ensuite de produire une analyse (diagnostic) et de faire des propositions (plan d’actions).
Prenant en compte la dimension partenariale des actions en développement social et urbain, un diagnostic peut aussi être utilisé comme prétexte au rapprochement des acteurs d’un territoire, habitants compris. En associant à la démarche les acteurs du terrain (partenaires institutionnels, opérationnels, usagers, habitants, associations) il devient un moyen de sensibilisation élargie et (potentiellement) un support d’adhésion au projet à construire.

Le CRDSU, propose donc en téléchargement sur son site www.crdsu.org/thema/jdc_thema.htm un dossier thématique sur Fabriquer ou actualiser un diagnostic pour l’action. Ce dossier comporte une bibliographie, quelques éléments de méthodes, et des relevés d’expériences...

Source : Ressources développement urbain



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