Le paradoxe associatif n'a jamais été aussi extrême, tendu comme une arbalète. D'un côté, on ne peut que constater que le fait associatif, grâce à la grande bouilloire de l'ESS, n'a jamais été aussi puissant. Sa philosophie irrigue des pans entiers de la société jusqu'à l'absurde qui consiste à demander des heures de bénévolat à un bénéficiaire du RSA. De l'autre côté, l'avenir financier des associations plonge dans une fragilité inquiétante. Et les différentes "cartocrises" (1) géolocalisent le désarroi des structures délaissées par les financeurs traditionnels. Entre les deux, un no man's land d'une multitude d'initiatives locales comme autant de capteurs de la vitalité réelle d'une société française qui ne cesse de faire mentir les déclinistes professionnels. Mais comment transformer cette étonnante pépinière, cette ruche bourdonnante, en modèles positifs dont le fonctionnement, pour aléatoire qu'il soit, puisse orienter, guider, séduire ? Comment faire de cette énergie volontaire, de cette aria imposante, un choeur entraînant ? C'est la question à laquelle tente de répondre le guide de l'Adasi (Association pour le développement de l'accompagnement à la stratégie et à l'innovation des projets d’intérêt général) : La boussole stratégique d'un projet d'intérêt général. Certes, nous ne partageons pas toute la philosophie des auteurs. A commencer par celle de Yannick Blanc, cumulard bien connu du secteur, qui possède une carte de visite à rallonge : président depuis 2012 de La Fonda, président de la Société française de prospective, Haut-commissaire à l’engagement civique, président de l’Agence du Service Civique et président de l'Adasi. Comment trouve-t-il le temps de remplir au mieux toutes ses fonctions ? C'est pour nous un mystère... Cette didascalie mise à part, on ne peut qu'encourager ce guide et soutenir une initiative qui a l'avantage de poser les problèmes sur la table. Comment faire évoluer ses missions au regard de l'évolution des besoins ? Comment consolider, pérenniser son action tout en en conservant le sens ? Quelle direction prendre pour l'avenir de son projet ? De ces questions déposées, le guide propose et le lecteur dispose...d'un éclairage volontariste. Dans sa solitude, le dirigeant associatif peine à y voir clair et à prendre les bonnes décisions. Aussi sollicité qu'un chef d'entreprise et plus responsable juridiquement qu'un élu, ce bénévole téméraire (et de plus en plus rare) avance à tâtons dans un couloir bien sombre. La réflexion stratégique que déroule le guide peut aider les dirigeants dans leurs choix au regard des problèmes auxquelles ils sont confrontés. On regrettera cependant que les solutions d'accompagnement (page 84) fassent la part belle à des compétences privées (donc payantes) dont celle de l'Adasi. Ah... juge et partie... tout un métier. En savoir plus (1) La cartocrise des associations citoyennes : évolutions des financements des collectivités aux associations et difficultés associatives et Cartocrise - Culture française tu te meurs Guide très bien fait : L'innovation sociale mode d'emploi - le guide de l'Avise Le site de l'ADASI
Brève en copie partielle autoriséeVoici le tag Internet à sélectionner, à copier et à coller dans la page du site où vous allez utiliser cet article. D'avance merci.
La matrice associative : un concept en danger ? Le paradoxe associatif n'a jamais été aussi extrême, tendu comme une arbalète. D'un côté, on ne peut que constater que le fait associatif, grâce à la grande bouilloire de l'ESS, n'a jamais été aussi puissant. Sa <a href="https://www.loi1901.com/breves_associatives.php?moteur1=837" target="_blank">Lire la suite sur Loi1901.com</a>
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