Depuis 1999, nous inventons et offrons des services aux associations. De la comptabilté au juridique, de la création de sites internet à la communication, nous n'avons eu de cesse d'innover afin de proposer un rapport qualité / prix imbattable. Un seul objectif : une association avec un petit budget doit avoir les mêmes possibilités en matière de services que les plus importantes. Pari gagné depuis 22 ans !
Dans la vie, on ne peut pas avancer sans partager. En 22 ans, nous avons écrit et mis en ligne 2525 articles, 1783 brèves juridiques, 893 Lettrasso, répondu à 103 172 questions sur le Forum et accueilli 112 980 abonnés à Lettrasso. Depuis quelques mois, ce qui était gratuit ne l'est plus. Même les journalistes mangent, c'est dire... Mais nous faisons en sorte que 50% de nos articles restent en accès libre et le tarif du Forum est et restera à 3.60 € la réponse. Naturellement, toutes les archives sont gratuites et vous pouvez déposer et gérer gratuitement vos pétitions. Et bien sûr, notre MOOC comptable se pratique sans bourse déliée. Pour nous, l'argent n'est pas un but, c'est juste un moyen pour rester à vos côtés.
En 2002, nous avons créé un Intranet gratuit pour toutes les associations loi de 1901. Un Intranet ? A l'époque, très peu de gens savaient de que c'était. Aujourd'hui, 29 044 associations l'utilisent. Nous avons rajouté, au fil des ans, des modules de plus en plus performants. De la gestion des membres à votre Blog associatif, tout est possible ou presque dans cet espace dédié et gratuit. Depuis la dernière mise à jour du site, certains des services ci-dessous (marqués ) ne sont pas encore terminés. Tout est toujours plus long qu'on ne le pense avec l'informatique... Nous faisons le plus vite possible pour que vous en retrouviez l'usage.
Je suggère de remodeler la globalité des alternatives. Telle est la traduction du titre de cet article. Comme vous pouvez-vous en rendre compte, cela ne veut absolument rien dire. Mais ça vous pose là. Je ne sais pas si vous êtes comme moi, mais je ne supporte plus le sabir anglais utilisé dans presque toutes les entreprises et aussi, hélas, certaines associations. Et bien sûr, la presse s'y met aussi, jamais en retard d'une erreur. Etes-vous "woke" ? Je pratique la "cancel culture", pas vous ? Un ami m'a dit hier avoir fait un DAB. Le ringard que je suis a pensé qu'il avait braqué un distributeur de billets. Pas du tout, il avait fait un pas de danse figé pour une photo. Aujourd'hui, le bobo a disparu au profit de la gentrification (du mot anglais gentry "petite noblesse"). Cela ne change rien au fait qu'un quartier "gentrifié" voit ses pauvres le quitter pour s'installer plus loin, mais ça en jette plus que bobo. Dire "cancel culture" plutôt qu'ostracisme, culture "woke" au lieu de combattif, voire militant, c'est tout de même mieux, non ? Voici ce qu'un journaliste de France Culture nous explique à propos du "woke" : "Entre esthétique de la flatness héritée des tycoons de la Silicon Valley et culture woke, une nouvelle doxa politico-culturelle est-elle en train de dominer la vie culturelle américaine ?" Vous avez compris ce qu'est le "woke" ? Tant mieux pour vous. Dans une start-up, le mot salaire ou rémunération voire paie est un trauma difficile à surmonter. Il faut dire "gratification". Cela peut se comprendre par le nombre de stagiaires figés dans l'"open-space", mais cela en dit long sur l'évolution du monde du travail. Gageons que l'on dira pourboire dans quelques années... Naturellement, puisque le salaire a disparu, le salarié s'est transformé en "collaborateur" et le fayot en "corporate". On ne fait plus un retour d'informations, mais un "feedback", on ne dirige plus une équipe, on prend le "lead", l'essai est devenu un "draft" et la concentration un "focus". Nous sommes tous "overbookés". L'injonction est toujours de mise, mais c'est tellement mieux de dire ou écrire "ASAP" (As Soon As Possible) que de dire ça urge. On ne récupère plus le travail d'un autre, on devient "force de proposition". On n'est plus viré comme un malpropre, mais on donne une nouvelle orientation à sa carrière. Ce qui ne fonctionne pas devient un "axe d'amélioration". La déception laisse la place à une formule magique : "en dessous des attentes" et on obéit plus, on "applique les process". Voler les bonnes idées d'un concurrent ne se fait plus, on "benchmark", c'est tellement mieux. Dernièrement, j'ai entendu une "collaboratrice" d'un directeur des ventes dire, en lisant un rapport, "c'est touchy". Le rictus qu'elle arborait laissait peu de place au doute, mais cela va mieux en le disant, elle voulait dire que c'était de la merde. Ces glissements sémantiques accouchent d'une novlangue qui réduit la pensée à un "brainstorming". Il devient alors aisé de remplacer les cotisations sociales par les "charges salariales" et faire culpabiliser un peu plus le "collaborateur" qui coûte si cher et rapporte si peu. Albert Camus disait que : "Mal nommer les choses, c'est ajouter aux malheurs du monde."
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I suggest reshaping the whole of the alternatives Je suggère de remodeler la globalité des alternatives. Telle est la traduction du titre de cet article. Comme vous pouvez-vous en rendre compte, cela ne veut absolument rien dire. Mais ça vous pose là. Je ne sais pas si ... <a href="https://www.loi1901.com/intranet/a_news/index_news.php?Id=2627" target="_blank">Lire la suite sur Loi1901.com</a>
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