26-04-2022  SOCIETE LIBRE

Le temps de cerveau humain disponible

En 2004, Patrick Le Lay était président-directeur général du groupe TF1. Pressé par un journaliste qui lui demandait quel était le rôle exact de sa chaîne de télévision, il répondit simplement : "Ce que nous vendons à Coca-Cola, c'est du temps de cerveau humain disponible". Bien sûr, à l'époque une telle déclaration fit grand bruit dans le landerneau médiatique, qui estimait se positionner à des années lumières d'une telle pratique.

Depuis, le temps nous a permis de nous rendre compte que soit M. Le Lay a déteint sur ses collègues, soit Coca-Cola coule depuis trop longtemps sur nos pauvres cerveaux.

Le temps de cerveau disponible peut tout à fait s'apparenter à une "stratégie de manipulation de masse" visant à vendre des produits inutiles à des gens qui n'en ont pas besoin. Il ne s'agit pas d'un complot, mais tout simplement d'une stratégie marketing. Mais, soyons fous, peut-on imaginer qu'il soit possible d'utiliser le "temps de cerveau disponible" à d'autres fins ?

La réponse nous vient immédiatement à l'esprit : c'est impossible. Dans une démocratie comme la nôtre, les différents clans politiques ainsi que les corps intermédiaires, l'Etat de droit et enfin les médias, rendent la réussite de ces "stratégies de manipulation de masse" assez aléatoires voire inapplicables. En effet, nul ne peut espérer asservir une population en appliquant simplement ce type de stratégies.

Et pourtant, notre président n'a-t-il pas méthodiquement cherché à faire exploser les partis politiques ? Ensuite, n'a-t-il pas contourné les corps intermédiaires avec une vraie réussite ? N'a-t-il pas poussé aux commandes du pays une "société civile" hors sol qui ne connaît ni le pays ni ses habitants ?

N'a-t-il pas pu faire passer, avec la "complicité active" du Conseil Constitutionnel et du Conseil d'Etat, depuis début 2020, une liste impressionnante de lois toutes plus liberticides les unes que les autres sous prétexte d'une pandémie ? Enfin, ne bénéficie-t-il pas d'une mansuétude (le mot est faible) de la part des principaux médias qui ne peut qu'interroger ?

Au mois de février 2019, le très conservateur Wall Street Journal publiait un étrange article sur les difficultés que rencontrait M. Macron avec les Gilets Jaunes : "M. Macron n'est ni à droite ni à gauche, car ce qu'il représente n'est pas une idéologie, mais une caste. Sa base est l'élite méritocratique de la France, les personnes qui ont bénéficié des mêmes tendances mondiales, qui ont laissé la plupart du pays derrière."

Voici donc ci-dessous (en cinq points) les "stratégies de manipulation de masse" dont la paternité est donnée à M. Lyle Hartford Van Dyke (1). Toute ressemblance avec des personnes ou des situations...

1 La stratégie de la distraction
Élément primordial du contrôle social, la stratégie de la diversion consiste à détourner l'attention du public des problèmes importants et des mutations décidées par les élites politiques et économiques, grâce à un déluge continuel de distractions, d'informations insignifiantes ou de faits détournés et qui passent en boucle sur les chaînes d'information.

2 La stratégie de la dégradation
Pour faire accepter une mesure inacceptable, il suffit de l'appliquer progressivement, en "dégradé", sur une durée de 10 ans. C'est de cette façon que des conditions socio-économiques radicalement nouvelles (néolibéralisme) ont été imposées durant les années 1980 à 1990. Chômage massif, précarité, flexibilité, délocalisations, salaires n'assurant plus un revenu décent, autant de changements qui auraient provoqué une révolution s'ils avaient été appliqués brutalement.

3 La stratégie du différé
Une autre façon de faire accepter une décision impopulaire est de la présenter comme "douloureuse mais nécessaire", en obtenant l'accord du public dans le présent pour une application dans le futur. Il est toujours plus facile d'accepter un sacrifice futur qu'un sacrifice immédiat. D'abord parce que l'effort n'est pas à fournir tout de suite. Ensuite parce que le public a toujours tendance à espérer naïvement que "tout ira mieux demain" et que le sacrifice demandé pourra être évité. Enfin, cela laisse du temps au public pour s'habituer à l'idée du changement et l'accepter avec résignation lorsque le moment sera venu.

4 Faire appel à l'émotionnel plutôt qu'à la réflexion
Faire appel à l'émotionnel est une technique classique pour court-circuiter l'analyse rationnelle, et donc le sens critique des individus. De plus, l'utilisation du registre émotionnel permet d'ouvrir la porte d'accès à l'inconscient pour y implanter des idées, des désirs, des peurs, des pulsions, ou des comportements.

5 Remplacer la révolte par la culpabilité
Faire croire à l'individu qu'il est seul responsable de son malheur, à cause de l'insuffisance de son intelligence, de ses capacités, ou de ses efforts. Ainsi, au lieu de se révolter contre le système économique, l'individu s'auto-dévalue et culpabilise, ce qui engendre un état dépressif dont l'un des effets est l'inhibition de l'action. Et sans action, pas de révolte.

En savoir plus
(1) Hartford Van Dyke Lyle - Armes silencieuses pour guerres tranquilles

(2) Gérard Mermet. Démocrature. Comment les médias transforment la démocratie

Lire l'excellent article "Le lavage de cerveaux en liberté" par Noam Chomsky sur le Monde Diplomatique

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Sélection du texte ci-dessous
Le temps de cerveau humain disponible 
En 2004, Patrick Le Lay était président-directeur général du groupe TF1. Pressé par un journaliste qui lui demandait quel était le rôle exact de sa chaîne de télévision, il répondit simplement : "Ce que nous vendons à ...  <a href="https://www.loi1901.com/intranet/a_news/index_news.php?Id=2672" target="_blank">Lire la suite sur Loi1901.com</a>

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